从三座油库的建设看工程总承包管理

　　过去，设计人员是坐在办公室里等米下锅。现在，设计人员走上工程一线做管理，一身汗一身泥。

　　这种转变不是一个人的变化。2007年开始推行以设计为龙头的EPC（设计、采购、施工）工程总承包以来，中国石油集团工程设计有限责任公司华北分公司五年间营业收入由当年的2000万元提升至2011年的10亿元，5年收入增长10倍，利润增加近5倍。

　　10月18日，站在内蒙古销售公司呼和浩特八拜油库焊花飞溅的油罐旁，中国石油集团工程设计有限责任公司（简称CPE）华北分公司八拜油库EPC项目部经理屈建华，正与分包商辽河二建的人员商量如何交叉施工以提高工效。黝黑的面庞让人看不出他是工程设计人员。

　　这种转变不是一个人的变化。2007年开始推行以设计为龙头的EPC（设计、采购、施工）工程总承包，5年时间，CPE华北分公司营业收入由当年的2000万元提升至2011年的10亿元，5年收入增长10倍，利润增加近5倍。对此，华北分公司总经理张振庭很是感慨：“管理方式的转变，带来的不仅是效率提高，还有效益提升。”

　　从设计者到管理者，身份转换体现承包优势

　　内蒙古销售公司鄂尔多斯东胜油库迁建项目是CPE华北分公司2010年承建的EPC总承包工程，总投资1.9亿元。项目当年设计、当年施工、当年具备投产条件，开创中国石油成品油库建设史上的先河，被誉为“东胜速度”。油库建设速度、质量和资金均控制在合同范围内。其中，以设计为龙头的EPC总承包发挥了关键作用。

　　“推动EPC转型的核心是搞好项目管理团队建设，就是要把设计骨干配置到产业链的最高端——EPC项目部。通过项目管理团队来整合EPC需要的各种资源。”张振庭的思路在东胜油库建设中得到充分体现。

　　2010年3月底拿到可行性研究批复后，华北分公司迅速组建以屈建华为经理，从事过设计、施工、项目、审计和费用管理工作的中层干部为项目副经理的EPC项目管理团队，迅速来到东胜油库工地。

　　设计贯穿工程建设的全过程。初步设计一出来，项目部立即着手对长周期、基本设备进行采购。同时，完成地基处理和储罐基础等施工图的设计。为确保15万立方米储罐节点工程按时完工，项目部提前组织几十台发电机发电做动力。油罐试水需要大量的水，项目部动员各方力量，一周之内运水4万立方米。

　　“过去，设计人员坐在办公室里等米下锅，清静悠闲；现在，设计人员走上工程一线做管理，一身汗一身泥。”一位设计参与者说。8个月时间，东胜油库建设成为“中国石油销售系统标杆油库”。

　　设计优化，满足业主需求，奠定领先地位

　　改造后的宁夏销售公司银川油库焕然一新。由于设计采用新技术，尤其是采用定量装车一卡通系统，这座油库成为中国石油油库建设的新标杆。

　　银川油库建于1958年。2011年4月，宁夏销售决定对其实施改扩建，要求建设标准达到国际水平。这个公司提出，油库从最初设计到建成投产，工期不超过90天。

　　短短3个月内建设一座现代化成品油库，可能吗？

　　关键在设计。2011年4月12日，CPE华北分公司收到宁夏销售公司的书面委托，开始展开工作。

　　为把银川油库设计得尽量完美，在现场，项目经理王芸耐心细致地一遍遍地对平面方案进行优化，逐一询问设计人员对平面布置的意见与看法，切实保障业主对平面功能布局的要求。

　　10天后，设计项目组回到任丘。经过两天奋战，银川油库1万立方米储罐基础图纸校审完毕。

　　付油岛和火车卸油栈桥是改造项目的重点，首次采用一卡通系统和定量装车系统等技术，也是工程量最大部分。为节省时间，在设计上，设计团队大量采用标准化、模块化和撬装化设计，实现工厂加工预制、现场单元化安装，提高了安装精度和质量，工效也因此提高4倍。

　　作为设计单位，华北分公司“仅用3天时间就完成了一期工程施工总平面布置图，仅用50天时间就高质量完成了全套图纸，为确保改扩建工程的如期交工赢得了宝贵时间。”业主方这样评价。

　　高质量、高水平的设计，使油库岗位由原来的四级减少为两级，员工由46人减少到20人，同时油库生产效率提高近一倍。

　　精细设计，设计零缺陷保证质量零缺陷

　　”只有设计零缺陷，才能实现工程零缺陷。”内蒙古销售八拜油库的设计，充分体现了华北分公司这样的设计理念。

　　时间紧、任务重，为实现设计管理精细化，EPC项目部对技术方案、总平面布置、流程等设计方案进行项目组、专业室和分公司三级评审，确保出图准确率100%，从设计初始阶段就保证设计“零缺陷”。

　　在八拜油库新建办公楼里，屈建华指着墙角说：“过去我们设计雨水排放管道，也就是拉出两条线。这次，设计图上详细标出了排水管是四方形，而且埋在墙角里，美观实用。”这也证实了设计精细化的程度。

　　记者在现场看到，10座3万立方米油罐改造已经结束，新建的7座发油岛26个下装鹤位和2个上装鹤位整齐美观，已经具备发油条件。管道三公司施工管廊也进入尾声。

　　“精细化设计，给施工带来便利，使我们短短几个月时间完成过去几乎一年的工作量。”工程分包商、辽河二建项目经理盛美村对记者说。

　　三座油库，三座丰碑，见证着CPE华北分公司实行以设计为龙头EPC总承包管理，在优化设计、提前采购、合理安排工期和控制投资方面的巨大优势，也展示着设计的魅力。