长炼：“三抓一贴近”打响效益攻坚战

四季度以来，针对原油价格弹性增大、利于存储的有利形势，长炼深入贯彻落实总部工作会议精神，在全力做好边生产、边施工、边检修的同时，积极采取措施，全面打响提升效益攻坚战，努力降低成本，为实现全年效益目标奠定坚实基础。

    抓好运行保效益。装置安稳长周期运行就是提升效益。长炼从影响长周期运行的“动、静、仪、电、管、操作、工艺”等各环节入手，切实开展隐患整治，查问题、定措施、促整改。落实设备运维和监控责任，加大对高温易腐蚀部位等危险区域的检查和维护力度，提高装置运行平稳率，避免主体装置非计划停工。

    抓好优化增效益。公司定期召开优化会议，用优化模型，落实优化措施，检查评估优化效果，构建优化增效的长效机制。另一方面，充分发挥渣油加氢装置优势，优化重油加工流程，开好两套催化装置，控制焦化加工负荷。进一步调整催化剂配方，提高重油转化能力，降低焦炭、气体产率，增产汽油。

    抓好降本挖效益。公司各单位细化指标、明确职责、落实措施、严格考核。加大蒸汽管网、热电水务系统的检维修力度，提高加热炉热效率、降低热能损耗、减少储存能耗。装置关注系统平衡，切实抓好氢气资源综合利用，蒸汽、瓦斯平衡等工作，减少火炬燃放时间，避免效益流失。强化修理费管理，严禁非生产性项目列支，切实保障生产所需。

    与此同时，公司注重产品销售紧贴市场，把握节奏，抓好产品销售的推价推量工作，液化气、溶剂油等产品价格要领先沿江企业，努力实现小产品、大市场、高效益。