安庆石化运输部全力冲刺年终效益目标

安庆石化运输部认真落实公司下发的关于《确保公司四季度效益目标实现紧急通知》精神，全员动员、上下齐动，全力向年终效益目标冲刺。

    按照集团公司党组部署，安庆石化积极行动，对今年后几个月的安稳长满优生产、挖潜增效、降本减费等工作进行布置，对总部新下达的四季度效益目标进行了分解，在公司范围内全面掀起的“强三基、严五纪、强管理、提效益，打好百日攻坚战”的热潮。运输部接到重新下达的四季度效益目标后，第一时间成立了以部领导、科干为责任人，以管理人员为牵头联络员的宣讲组，与班组对接、与职工面对面交流，让职工全面了解作为中央企业的龙头，中国石化在国家经济“稳增长”中，必须勇于承担责任，发挥重要作用的当前形势，激励职工在安庆石化面对异常艰难的生产经营形势下，必须靠我们大家一起凝心聚力，同舟共济。与此同时在管理上，他们围绕新的效益指标，进一步细化各部门职责，坚持一级抓一级，一级管一级，保证各项规章制度得到“纵向到底、横向到边”的贯彻和落实。专业组技术人员深入一线认真分析两个作业区相互衔接的作业流程，对实际生产和管理中存在的重点及难点问题进行再梳理，对每项生产作业程序时间再量化，建立日统计、周公布、月考核制度，保证各生产环节上的无缝衔接。各生产作业区结合量化指标，组织开展了提高“排车率”、“吨公里耗燃油最少”、“接发百车无事故”、“线路维护无差错”、“优化成品油铁路出厂流程”、“提高配煤合格率”等为内容的劳动竞赛。各生产班组结合竞赛内容和本岗位的生产安全运行、工艺指标和物耗能耗控制等新指标，自觉开展起与上月相比、与去年同期相比、与指标相比的生产分析活动，查找自身差距，分析存在问题，提高工作效率。

    自新考核指标下达后，运输部上下齐动，凝心聚力，迅速形成了“比着干、算着干、细着干、巧着干”的劳动氛围，全力向年终效益目标冲刺。