安庆石化“两化”战略满负荷安稳夺效

近日，安庆石化炼油一部各装置均处于满负荷生产，日加工量均创历史同比水平新高，大战百日攻坚战，奋追年度任务目标。该部“管理上强化、操作上优化”，采取“两化”战略满负荷安稳夺效。

    管理上强化，“固本强基”促安稳。该部结合“强三基严五纪”工作，领导和专业组分管人员日检、周检、月检同班组职工24小时巡检相结合，加强装置关键机组、关键部位和高点、危险点的检查，对装置实行立体交叉式巡检，布下“天罗地网”，积极排查影响到装置安全运行的各类隐患。其次，该部加强劳动纪律和工艺纪律的执行，落实各岗位责任制，做到规范、标准操作，避免乱排乱放等“三违”现象。该部还做好动火等作业的票证管理，落实安全防范措施，做好现场作业的安全监督工作。同时该部在十八大期间，每天安排领导在岗带班，并要求各分管人员保证24小时信息畅通，如遇到装置突发、紧急、重大情况，随叫随到，协助班组妥善解决问题，保证安稳生产。

    操作上优化，“开源节流”夺效益。党的十八大期间，油品市场需求好转，成品油价格相对到位。该部抓住市场良机，满负荷生产冲刺年底目标。该部认真落实分公司制定的《炼油年末冲刺生产经营优化方案》，优化两套常减压装置操作条件，将常顶干点按上限控制，多产化工轻油，并做好做好掺炼重油工作。两套催化装置在满负荷生产期间，也担负着回炼轻污油、不合格液化气的工作，生产工况随时发生变化，该部职工根据工艺指标，精心盯表，根据工况进行跟踪优化调整，搞好各塔热量、汽液、物料平衡，增加汽油、液化气拔出率。同时该部持续开展“节能低碳、绿色发展”工作，结合原料油加工经济分析，不仅优化原料油反应深度，确保原料油加工损失最小化，也及时优化工艺参数，减少水、电、气、风及“三剂”等各项成本消耗。