齐鲁储运厂强化“软实力” 提升“硬指标”

10月份以来，齐鲁石化储运厂党委紧紧围绕企业中心工作，通过加强职工思想理念引导，开展“一人一事”思想政治工作，强化职工主动工作的意识，有力确保了企业安全生产、职工队伍稳定等各项经营指标的有效提升。

    抓素质提升 让人人干好自己的活

    10月16日至10月18日，齐鲁石化储运厂货运车间147名职工参加了公司铁路运行工技能鉴定初、中、高级理论考试，这是有史以来参加技能鉴定考试人员最多的一次，并且是首次进行无纸化考试。由于车间领导重视，精心分级别组织了考前培训，而且职工参加学习培训的积极性很高，技能鉴定取得了“双满意”的效果。

    “东区调车员张茂枝在这次职业技能鉴定理论考试中取得100分的好成绩，我们专门下发嘉奖令，以“主任特别奖”的方式，嘉奖了他300元，并在全车间进行通报，要求全体职工向张茂枝学习”。

    “因为只有职工技能提升了，才能干好自己岗位的活，这对企业和职工本人来说是“双赢”的事。到目前为止，我们的路车使用费用、路车使用停时、铁路调车作业钩数、班计划兑现率等生产经营指标已经达到了历史最好的水平”。

    为此，我们就是要大力倡导鼓励职工学业务、提技能的积极性和热情，以形成人人想齐鲁石化好，人人为齐鲁石化好，人人都专业，人人都敬业的良好氛围。对于这件事情，车间主任张玉喜的态度很坚决。

    抓目标激励 激发每个人的热情

    11月5日，在公司石脑油装卸现场，由厂工会牵头组织的安全接卸高硫油专项“小指标”竞赛，全面拉开了序幕。

    “竞赛从严格劳保穿戴、标准化作业程序执行、安全友情提示、强化作业过程安全监护等作业环节入手，规范职工在高硫油卸车作业中的操作行为，这对于提升职工自我防护意识，确保公司石脑油接卸安全意义很大”。储运厂党委副书记、工会主席纪承红对开展高硫油安全接卸小指标”专项竞赛提出了明确要求。

    “我们通过完善修订“小指标”竞赛内容，让每名职工明确了下一步工作目标，有效调动了干部职工的工作积极性。虽然近期由于受炼厂检修影响石脑油出现集中进厂的情况，但是我们职工的干劲都很足”。

    “近一段时间以来，我们连续克服石脑油集中进厂、硫化氢含量高、油品库存高带来的卸车困难，全面完成接卸石脑油1576车，计6.83万吨，实现了安全高效卸车，为公司乙烯生产前路畅通做出了贡献”。车间党支部书记陆继森对职工在工作中的表现赞不绝口。

    抓责任落实 “遇事先看制度”

    10月份以来，齐鲁石化储运厂从提高铁路生产效率，确保让人员结构更加适应储运未来生产组织发展需求入手，对铁路道口人员进行了整体岗位划转，涉及道口岗位6个，人员34名，截止到11月1日，该项工作顺利交接到位，期间没有发生一起因岗位划转调整而影响整体工作的情况。

    “针对职工在调整后的思想变化，我们厂领导班子成员兵分三路与34名职工面对面进行了沟通交流。同时，要求基层支部书记针对不同人员状况，总结了7种特殊情况，有的放矢，深入开展思想助援，一下子解决了职工思想上存在的“疙瘩”。”

    “职工在工作中有突出问题和变动，组织上必须与之谈话，这是我们职工思想助援机制中明确规定要做的事”。我们必须要按照制度要求去做。在这件事情上，齐鲁石化储运厂党委书记刘付华要求两级领导干部一定要靠上前去做职工思想工作，从而为岗位人员稳妥交接，平稳过渡创造了有利条件。