滁州石油挖潜增效抓“双优”

安徽滁州石油分公司以优化营业时间、优化用工为抓手，稳步推进“内部挖潜、优化整合、精简用工”工作深入开展，并取得一定成效。

    优化营业时间：因地制宜，统筹规划

    为切实做好精简加油站无效、低效时间，均衡劳动量，在保证客户不丢、销量不减的前提条件下，滁州石油积极探索相关可行性方案，根据加油站销量、地理位置、单日提枪次数、加油高峰期等因素，确保市区县城1-2座24小时加油站的前提条件，对全片区站点的营业时间进行优化，规范部分站点营业起止时间。24小时站点由先前的38座调整为29座，16-18小时站点由先前的27座增加到36座，部分小站、农网站营业时间统一规划成12小时。

    他们还合理安排加油站排班工作。在确保员工每月劳动时间在国家工时202.6小时之内，并保障员工每月6-8天休息时间的前提条件下，滁州石油对各营业时间段加油站的排班模式进行了统筹规划和标准优化，根据加油站营业时长和定编人数进行班次排定，确定每班次工作时间，安排各班次休息时间，保证员工工作不超时，并确保休息时间。经合理规划，24小时站点划分为四班三运转模式，16-18小时站点为三班两运转模式，12小时站点为二班二（一）运转模式。

    优化用工：精细流程，培训提高

    滁州石油各职能部门相互沟通协调，根据加油站实际需要，对目前使用的31个自制帐表册，有13个直接取消，有6个改手工填报为电子申报，有3个减少填报次数，维持原样的9个。他们还将根据具体实行情况，逐步调整，进一步降低员工工作强度，提高劳动效率。

    此外，他们还积极开展“五项技能”培训，对全区120座加油站组织开展25期培训，培训人次达到752人次，做到了加油站全员参与培训。培训内容以营销、安全管理、财务管理等“五项技能”为基础，按照岗位进行分类，明确了相应岗位应该掌握的技能项目，并在培训结束后，及时进行效果评估。培训以理论传授与现场演练相结合的方式开展。为提高培训效果，公司领导班子利用周末时间，亲自到培训站对加油站员工进行授课，充分调动了加油站员工的培训热情。通过开展培训工作，提高了加油站人员技能操作水平和工作效率，为下一步工作开展打下了扎实的基础。