六安石油：合理订货提高运营效率

为提高便利店销售额，降低非油成本，对此，六安石油在打好四季度的“攻坚战”中，从提升商品流转率入手加强订货的合理性。
    严把订货关，规避缺货、积压。适时、适量的订货是六安石油对门店的基本要求，在分析季节、促销、调拨等因素的同时，订货前，对商品库存进行系统盘查，用“红黄绿”等颜色的图标将不同期限的商品进行归类，保持商品新鲜度，提升流转率。

    加强缺货管理，设置“补货岗”。商品陈列零散是销售业绩下滑的致命伤，也不利于维护企业形象，六安石油及时总结营销经验，特设补货岗位，有效利用缺货标识在商品订货系统内注明，每日进行缺货统计，及时订货并时刻跟进，杜绝出现因长时间缺货引起的顾客流失等不良现象。

    计算商品流转率，奠定“以需定采”基础。在了解库存、销售、利润之间关系的同时，逐步掌握市场真实销售，实现销量稳中有升，随着商品流转率的有效运用，展开一对一差异性服务营销。合理订货与预测销售等工作的深入开展，使易捷订货流程运行进入了良性轨道。