神宁集团太西洗煤厂严把现场安全管理关

神宁集团太西洗煤厂在扎实做好员工安全思想教育的同时，积极采取多种有效管理形式，全方位、多角度严把现场安全管理关，为企业安全生产“保驾护航”。
  
　　责任落实在现场。强化干部跟班、值班管理，重新修定下发《太西洗煤厂领导干部带班管理办法》，进一步明确领导干部值班标准及奖惩办法，规范领导干部值班期间问题处理程序，对干部值班情况在调度晨会上定期通报、考核，确保每班都有领导干部值班。制定《中层管理人员反“不安全行为”暂行规定》，每月对中层管理人员查处“不安全行为”工作实行量化考核，以责任的落实规范安全管理。


　　隐患排查在现场。坚持经常性开展安全隐患排查活动，严格按照岗位日查、车间周查、职能科室月查制度，及时消除安全隐患。今年以来，该厂先后开展各类安全专项检查8次，定期检查10次，中夜班检查10次，共查出各类问题763项，并全部按照“五定”原则进行整改。同时，还注重发挥班组长、安全岗网员现场查隐患、保安全的职责，确保各类隐患问题及时排查、处理。


　　规范管理在现场。加强外委工程施工现场的安全监管力度，对进厂外委施工队伍严格实行“准入”制，严格执行“一工程一措施”制度，施工过程中，在坚持日常安全管理基础上，对重点检修作业及施工项目安排专人监管，现场落实各项作业安全措施。强化交通安全管理，定期对通勤车、厂内机动车辆完好情况进行安全检查，对原煤调运及地销车辆作业现场进行重点监管，确保场地交通安全。