兰州石化员工合理化建议创效6.3亿元

总经理联络员这个头衔让我感到很自豪。”11月28日，兰州石化公司乙烯厂一线员工王洪昌对记者说。王洪昌反映的包装库房粉尘问题得到彻底解决。这使他和他的上百名同事受益。

　　王洪昌是兰州石化公司工会聘任的25名总经理联络员之一。兰州石化公司的总经理联络员可以与总经理面对面交流，提出合理化建议或直接反映问题。

　　2008年年初，在一次总经理联络员会议上，王洪昌与兰州石化公司总经理、党委书记等公司主要负责人面对面坐在一起。他反映的包装库房粉尘问题，受到公司领导班子高度重视。王洪昌在会上提出的建议很快得到采纳和实施。兰州石化在深入调研的基础上，统筹考虑，投入1700万元实施环境治理工程，让更多的员工从中受益。

　　依据员工意愿和建议，近10年来，兰州石化先后关停设备陈旧、能耗物耗高、安全环保风险大和经济效益差的30多套装置，以及有机厂和化纤厂。涉及的分流安置员工通过“公开岗位、双向选择”，在公司内部得到妥善安置。兰州石化在生产经营任务重的情况下，较好地维护了企业与员工的共同利益，让员工共享企业改革发展成果。

　　2010年年初以来，兰州石化发动员工主动查找企业管理中存在的突出矛盾和问题，查出不少专业管理短板等，有效提升公司专业化管理水平。兰州石化还广泛深入地开展“献金点子”提合理化建议活动。2007年年初以来，兰州石化共征集到职工代表提案150个、合理化建议4.7551万条，直接或间接为公司创效6.3亿元，有效解决一批制约企业发展的瓶颈问题。

　　“在企业管理中充分发扬基层民主，往往可以顺畅解决发展中的棘手问题。”炼油厂催化二联合车间催化二班班长卢朝鹏说。2010年，这个车间为提高班组战斗力，实行班组长与员工“双向选择”组建班组的举措。员工和班组长分别拟出班组长和班组员工候选人名单。车间从综合能力等方面进行总体平衡调整后，批准组建新班组。

　　催化裂化装置气分岗位有一名室内操作工，操作水平较高，就是责任心差点儿，在“双向选择”过程中落了单。这个局面让他感到很难堪。这次经历促使他做出深刻反思。不久，他找到车间负责人做自我批评。经过车间协调，他从内操岗转到外操岗，后来通过努力并参加竞聘重新回到原来的岗位。

　　从适应民主管理、推行民主管理到离不开民主管理，兰州石化尝到在企业深入推进民主管理工作的甜头，发展之路越走越顺利、越走越宽广。

　　兰州石化曾获得全国思想政治工作优秀企业等100多项国家及省部级荣誉称号；继2004年荣获全国五一劳动奖状之后，2011年再获此殊荣。