高桥石化在线监察：抓住了薄弱点 制住了出血点

2012年，高桥石化在信息公开平台上公布关键岗位人员188名，存在的风险点1558条，制订对策措施1366条。公司专门聘请专、兼职网上巡视员，成立网上巡视组，按照“日巡、周报、月考核、季检查”的模式认真开展网上巡视，最大限度地降低了廉洁风险发生。

　　网上巡视组成员每天集中办公，按照分工和要求完成当天巡视工作，汇总网上巡视情况，对发现的问题进行集中讨论，分析研究查找原因，提出整改意见，对一般问题填写《网上巡视情况反馈表》和《网上巡视发现问题整改落实建议单》，明确整改纠正期限，责成相关部门说明情况，提出整改措施，督促整改落实；重要问题向业务公开领导小组报告，根据领导指示，组织专项调查核实，对存在的问题下达监察建议书。每周填写《网上巡视情况报告表》上报公司信息公开领导小组；每月按照经济责任制考核指标，对信息公开落实不到位的单位、部门进行考核；每季度组织开展信息公开专项检查，书面汇报公司信息公开领导小组后，在信息公开平台上发布《信息公开简报》。

　　一把普通文具剪刀130元，一根国旗升降绳450元，明显高于市场价格，巡视组立即组织人员通过追溯网上运行的采购业务处理核心过程与主要环节的实施情况，对业务部门询比价、评分等情况进行在线监察，并到供应商经营现场以及大型超市进行核对与询价，发现了采购人员市场意识不强，货比三家工作不到位，对物资价格缺乏有效监控等问题，有针对性地发出监察建议书，并及时处理相关业务员等责任人，清退不诚信的供应商，促进企业阳光采购，降低企业采购成本，有效防范了企业廉政风险。

　　2012年以来，高桥石化进一步加大网上巡视的工作力度，5月份专门制订了《业务公开“比学赶帮超”实施方案》，通过开展“比学赶帮超”活动，将专兼职网上巡视员和监督人员的巡视业绩与个人绩效考核挂钩；8月份又专题举办了业务公开信息系统二期功能应用培训班，就如何进一步利用业务公开平台功能，及时发现问题，堵塞管理漏洞，与网上监督人员一起进行了探讨，着力提升相关人员查找和解决问题的能力，不断提高网上巡视的效果。