勘探南方的“三会一课”

这是来自勘探南方五年的统计数字：2008年公司综合钻探成功率为66.67%，2009年为75%，2010年为84.6%，2011年为80%，2012年为83.3%，远高于中国石化综合平均勘探成功率统计指标。在勘探对象越来越复杂的情况下，勘探南方总体保持了较高的钻探成功率，连续5年油气勘探获重大突破奖。骄人的业绩背后，是勘探南方高效管理模式带来的高效率，而“三会一课”正是高效管理模式的重要缩影。很多施工单位领导和员工都知道，勘探南方有一个雷打不动的晨会（视频），从2007年8月公司整体搬迁到成都建立晨会制度，至今已整整持续了5年多。勘探南方成立以来，类似晨会的会议还有月度生产会、处务会以及支部学习会（课）。这几个会议有点类似基层党支部的“三会一课”，干部员工把它叫做勘探南方的“三会一课”。它们在日常生产经营中发挥了重要作用。

　　每日晨会：搭建信息通道

　　勘探南方909会议室，一个联通勘探南方所有探区的视频会议室。每天上班前，分公司领导班子成员和机关部门领导，吃完早餐后准时来到会议室。同时，常驻现场的元坝、通南巴、川东南以及环境保护中心领导及技术人员也通过视频坐在了镜头前。8:20左右，会议室的桌子上已经放上了一份A3表格，别小看这张表，作用可大了。表上共有钻探、试气、天气、物探工程等10余项内容，记录了勘探南方过去一天的所有钻前、正钻、完钻、测试、物探项目现场各道工序及实施情况以及当日工作安排。会议开始后，公司生产管理处把基本情况汇报后，勘探南方所有业务部门对现场情况及时提出要求、提出建议，分公司领导对现场贯彻落实好、生产运行效果好、取得重大成果首先进行表扬，对现场生产组织不力、工程进度缓慢或者出现工程事故长期不能解决的，及时研究做出果断决策，保证了生产运行的快速推进。管理决策和执行的高效，降低了管理成本，2007-2011年勘探南方共支出管理费用6.04亿元，占勘探总成本比例为3.9%，远低于同等油气田企业。此外，勘探南方连续6年保持安全稳定，一个很重要的方面就是得益于能够快速的发现不安全因素、快速做出判断与处置，每日晨会发现暴雨预警时要及时提醒，即将进入目的层时要及时要求，发现违反安全规定的要严厉制止，确保了油气生产平稳运行。由于晨会在公司生产经营中的重要作用，勘探南方员工都称它为“公司第一会”，参会人员由原来每个处室负责人发展到部分业务技术骨干，刚开始印发报表20余份，现在需要印发30多份。现在公司上下已经形成了每日看报表的良好习惯。