中原油田向全年生产经营目标冲刺

时至年底，中原油田干部职工以党的十八大精神为指引，瞄准目标，坚定信心，强化措施，大打油气上产进攻仗，持续开拓国内外市场，努力降本减费、挖潜增效，确保全面完成全年生产经营任务。

　　在东濮老区，油气生产单位与科研、机关处（部）室携手，全力打好上产进攻仗。按照冬季生产组织好各项工作，加大水井措施的实施力度，强化注采配套及有效注水，夯实稳产基础，有效控制老油田递减，强化井筒采油管理，控躺制躺；开展形式多样的上产活动，精细研究，优化措施，努力挖潜，全力提升油气生产能力。普光气田在超计划运行的情况下，加强工作协调，全力抓好冬防保温和日常安全生产组织工作，对钻井、测井等作业现场，集气站、净化厂检修现场和生产现场加强安全监督检查，力争多超产、多创效。面对冬季生产的不利影响，内蒙探区采取多种形式，进一步落实完善各项冬季管理措施与冬防安全预案，全力打好勘探开发攻坚战，确保完成全年油气生产任务。

　　石油工程系统在前期取得良好业绩的基础上，积极应对国际环境风险，巩固与战略伙伴的合作关系，发挥品牌优势，整合技术和人力资源，深入研究开拓新市场，努力提升效益，争取早日完成全年生产经营任务。国内市场继续以服务国家能源战略和集团公司“五大会战”为己任，提高生产时效，打造特色技术，在集团公司“五大会战”中争当先锋。海外市场继续做优做强石油工程总承包商和EPC承包商，持续优化结构，坚持向优质、有发展前景、高技术含量的市场发展，持续拓展干事创业舞台。在中东市场，油田施工队伍针对施工区域特点开展技术攻关，加快提速提效步伐，确保生产高效运行，持续打造作风过硬、技术精湛、经营高效的石油工程铁军；在非洲市场，继续加大市场调整优化力度，全面推进提速增效工作，缩短搬迁时间，加快用工当地化，促使市场结构向高端高效转变。

　　社会化服务单位继续深入学习领会十八大精神，紧紧围绕保障主业发展，服务职工群众，维护辖区稳定，建设和谐社区这一中心，以完成全年生产经营任务、确保成本不超为目标，细化管理，加强全员控制，切实加强基础工作，按照“经营一元钱，节约一分钱”的理念， 做好成本控制工作，切实把各项挖潜措施落到实处，确保完成全年生产经营任务。