销售华中构建招投标风险防控机制

销售华中分公司在招投标工作中架“高压线”、设“防火墙”，实施一系列责任全覆盖、监管无缝隙的措施，今年以来签订审核各类合同238份，涉及金额2.27亿元，无一起法律纠纷，还节约投资费用10%以上。

　　今年以来，该公司面对成品油物流基础设施建设高峰期工程物资采购、工程建设项目繁多的情况，出台和完善相关规章制度，确保招投标活动有章可循、有法可依。推行编制招标文件与审核招标文件人员、标前工作与开标工作人员、评审专家抽取与使用人员、招标组织与内部监督人员四分离，力求做到中标单位资质条件最好、管理最规范、中标价格最低廉。

　　为预防串通招投标、非竞争性谈判，该公司对项目批复概算、标底、谈判的空间等相关信息实行严格的保密制度，同时在招标文件中加入安全风险抵押金条款。合同审查做到“六不放过”：资料不全不放过，对方单位情况没调查清楚不放过，编号与日期等细节不符不放过，内容不合法、不规范不放过，不按程序操作不放过，合同没有履行的原因不明不放过。2012年公司对外签订合同实现线上审批率100%，

　　为进一步增强相关人员责任心，调动其积极性，销售华中内外双管齐下，内部实施日检查、月投资会和月分析会讲评制度，严格考核各工程建设项目部，定期考核兑现绩效奖金；对外部协作单位也进行考评。今年7～9月，对有经济往来的18家物资供应商、23家服务商、30家工程承包商进行综合评价，根据考评结果对相关单位分别进行劝诫或停止业务往来。