"陈一脱"的水泥脱硝梦

　　近日，记者走近江苏科行国际工程集团有限公司(以下简称江苏科行集团)－－建材机械行业环保装备龙头企业，赫然发现员工张口闭口都谈"陈一脱"。经了解得知，"陈一脱"即陈学功副总经理，源于江苏科行集团去年签订的西部第一个水泥窑脱硝工程，也是我国工业化应用的第一个水泥窑脱硝工程，取意于志向打造中国水泥窑脱硝第一品牌。同时，陈总还以"陈一脱"入驻搜狐微博，传播节能减排最新资讯，积极倡导绿色水泥工业。那么，"陈一脱"为什么要专门开通微博？科行的脱硝技术如何从研发到产业化？成功的奥秘究竟是什么？采用了哪些独特的商业模式？未来又有怎样的发展蓝图？带着这些问题和好奇心，记者采访了"一脱老总"。


　　记者:陈总，听说科行员工都亲切地称呼您为"一脱老总"，我也这么称呼您，不在意吧？能否请教您为什么将自己的微博取名为"陈一脱"？


　　陈一脱:开通微博之前，我就一直在思考，我该给自己的微博一个怎么样的取名和定位，从事环保产业已近15个年头了，见证了江苏科行集团从单一的水泥行业粉尘治理企业，逐步成长为水泥、玻璃、电力等工业窑炉烟气治理整体解决方案和成套装备的供应商，也见证了科行脱硝技术的研发和产业化，值得自豪的是，我也从头到尾参加了科行签订水泥、玻璃、电力、烟草、盐化工等行业第一脱硝工程。因此，中国工业炉窑脱硝第一品牌既是我个人的事业追求，也是科行集团的近期发展定位，用"一脱"作为微博名再恰当不过了。同时，随着大气污染排放的日益严重，国家对氮氧化物控制也越来越重视，水泥、玻璃等行业相继出台了一系列严格的控制措施，NOx控制不仅成为环境治理领域的一个重要课题，势必也将成为国家节能减排的重要方式，且脱硝市场前景广阔。水泥窑NOx减排已成为政府、学者、企业等广大有识之士的共识，通过微博这个平台，我可以与公众形成良性互动，把我个人的事业追求、科行的发展定位与行业的发展方向紧密结合起来，正是一件快乐的事情，我也会坚定地做下去。


　　记者:公司已用5年多的时间进行水泥窑脱硝技术的研发，您认为科行的创新基因有哪些可圈可点的地方？


　　陈一脱:2006年底，江苏科行集团董事长刘怀平就高瞻远瞩，敏锐地洞察到NOx控制必将是未来继粉尘治理之后的又一减排重点，迅速成立脱硝课题组，开始了5年的脱硝技术研发之路，形成了一批NOx共性关键技术成果，推动了脱硝技术与装备的产业化。究其创新基因，我认为有如下几点:第一，不断加大技术投入。5年来，科行人不断加强企业创新能力建设，完善内部科技攻关项目机制，累计投入资金6000多万元，强力推进脱硝等关键技术研发。与此同时，集团充分发挥研发平台在吸纳高层次科技人才方面的优势作用，通过技术带头人培养、重大科技成果鉴定等机制培养了20多名脱硝专业人才。第二，建立健全科技创新体系。科行已经建立远、中、近期相结合的三个层面的科技创新体系，即直属集团的国家级企业技术中心和博士后工作站形成科行科技创新的"赶超层面"、分属产业的烟气脱硝、除尘、固废三个研究所形成科行科技创新的"更新层面"，各制造工厂的技术部形成科行科技创新的"提升层面"。第三，大力推进产学研合作。集团先后与清华大学、南京大学、浙江大学、中国环境科学研究院等科研院所在烟气脱硝领域建立了良好的产学研合作关系，并取得了丰硕成果。拥有除尘脱硝领域专利74项，参与了清华大学承担的"863"项目课题"中小型锅炉NOx控制技术与应用示范"，还承担了水泥窑脱硝"十二五"国家科技支撑计划等22个省级以上科研项目，为脱硝技术与装备的产业化提供了技术支撑。


　　记者:据了解，你们将自主研发的脱硝技术取名为"脱兔100"，这一冠名的内涵是什么？


　　陈一脱:近年来，随着江苏科行集团脱硝技术逐渐被应用到更广泛的领域，对这一自主知识产权技术冠名，实现自主品牌显得尤为重要。"脱兔"取自"动若脱兔"一词，兔子给人亲近感，白兔更给人洁净生态环保的感觉，"脱兔"一词以一个具有动态感的动物很容易植入人的记忆；2011年是科行脱硝技术研发及应用的快速推进年，恰逢兔年，因此我们视兔子为科行脱硝技术的吉祥物；"脱兔"后的"100"，既是体现数字化科技发展，也体现科行人将不断进行技术升级，打造更卓越的脱硝系统；同时"100"也体现我们将通过优质的服务实现客户的百分百满意；"脱兔100"的完美组合，不仅寓意着脱硝技术将会是我们科行人较长时间内打造的一门核心技术，更充分体现了科行将在脱硝技术领域动若脱兔，势如迅雷，脱硝快捷而高效。


　　记者:您常说商业模式是企业快速发展的核心竞争力，在推广水泥窑脱硝方面，贵公司设计了哪些商业模式？


　　陈一脱:商业模式是一个企业的盈利模式，被称为"战略的战略"。脱硝作为科行在"十二五"期间倾力打造的主流技术，在很长一段时间内都不会动摇，这也是科行继粉尘治理之后实现技术结构和产品结构调整的新切入点。所以不管市场多么复杂，竞争多么恶劣，我们都会坚定目标不动摇，全力打造中国工业炉窑脱硝第一品牌。为此，在推广水泥窑脱硝方面，集团制定了战略合作、EPC工程总承包、合同能效管理等商业模式。


　　第一，实施战略合作。我认为，合作才能共赢，什么样的合作就会产生什么样的共赢结果。科行已连续两年将"战略合作"作为集团的发展关键词。目前，科行已成功与金隅集团、美国燃料技术公司、瑞士Flowtech　公司、奥地利Ceram公司等多个国内外知名企业就水泥窑NOx减排形成关键共性技术研发攻关的战略合作。同时，公司还与上海、江苏、浙江、北京、河北、福建、广东、宁夏、甘肃等近20个省、市、自治区环保系统、行业协会、环保企业甚至是环保个人形成建设示范工程和市场推广的战略合作。第二，开展工程总承包。水泥窑脱硝EPC工程是一个系统工程，需要公司承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作。早在五年前，公司就进行国外先进技术与资源的获取，完善项目组织与管理体系，引进有经验的总包工程设计、技术、管理和国外高层次人才，提升集团总包能力。第三，实施合同能效管理。合同能效管理是一种新型的市场化节能减排机制，是用双方约定的费用来支付减排项目全部运行成本的投资方式。这种方式能有效地刺激企业节能减排的动力，也会为公司的发展带来更多的机遇。