如何实现“从绿变金”？

企业仅制定可持续发展的战略并不足以引导企业走向成功。更重要的是，企业实施环境战略的执行力。

我们进入了一个新的时代，每一个组织都在改变自己扮演的角色。

以前，NGO对待企业的态度就是对抗和批判，而现在很多NGO都在和企业一起努力，帮助企业进行可持续发展。比如，WWF就在与一些跨国企业合作，在应对气候变化挑战方面帮助他们寻求解决方案；“绿色和平”帮助“可口可乐”推广无氟电冰箱以减少CFC排放等一系列工作也都非常有益。

另一方面，环保组织也更关注企业和企业产品的表现，更积极地进行信息发布，以增加企业透明度。环保组织公布的信息引起了政府官员和其他社会团体的关注。此外，一些环保组织还建立起数据库。比如，马军就在其机构网站上发表了企业水污染信息、公司实施状况、以及执行水污染排放管理方面的情况。

这个变化为我们提供了极好的机会。在此时代背景下，我们应如何加强政府、NGO以及企业之间的良性互动呢？如何更好地抓住这些机遇进行发展呢？

改善环境的推动力

要回答这些问题，我们必须理解新时代的逻辑，对推动环境改善的动力进行分析。

首先，从长远来看，推动可持续发展的主要动力基本没变：提高能源效率、减少能源消费、减少污染排放都能给企业带来很多发展机遇。

对于一个国家、一个社会而言，如何提高能效和环境质量，走可持续发展的道路非常重要。世界各国都积极地参与了环境保护，特别是参与气候变化公约的制订。当然在哥本哈根我们没有达到目的。对于这个结果我不感到意外，因为当时美国还没有做好准备，没有形成任何具体的行动方案，这必定会延迟国际谈判的进程。因此，下一次在墨西哥进行的国际谈判可能仍然不会有任何结果。但是，无论何时，我相信人类一定会形成一个有效的国际条约来应对气候变化。只要国际公约形成，中国一定是执行公约最重要的国家。

现在中国正在进行的应对气候变化的国家方案将产生很好的结果。基于一定的经济考量，中国第一步将会提高40%的能效。中国在哥本哈根的承诺表明了中国在环境保护态度上有了实质性的改变：中国不再强调要达到一定富裕的程度后才做出减排努力，而是从现在就开始行动，这是一个非常重要的信号。

参加公约、实行减碳也符合中国国内的利益，比如这将促进减少国内地区性的污染排放。中国的承诺和行动不仅仅符合环境的要求，同时也符合经济发展的方向。中国政府目前正在抓紧进行产业结构调整，特别推动国有企业转变，包括基础建设、教育和文化等多方面转变。

当然决策者、地方政府和企业除了关心环境以外，还会有政治上的考虑。他们现在都在努力寻求解决方案来提高能效，减少温室气体排放，提高环境质量，减少化学品重金属污染。环境考量越来越多地成为政治的一部分。所以企业仍然会受到来自政府有关环境保护方面法律法规的强制性要求。

其次，不少企业也发现，在受到政府法规的强制性要求之前，实际上已经受到很大的“自然”压力，比如水资源获取、能源价格、气候变化、大气污染、化学品和重金属污染、森林及生物多样性的破坏等都给发展带来压力。企业需要考虑这些问题的应对方法。

此外，众多企业也认识到利益相关群体的利益不可忽视。利益相关者群体的绿色驱动表现在地方社区和民众对环境质量日益增长的关注，对当地污染的反抗，以及对更好地实施环境保护的要求。

来自消费者的压力也不容忽视。中国出口的一些物品在美国、欧洲的一些国家就受到了消费者的压力。例如，沃尔玛在消费者压力下便对其供应链上的供货商进行了统一的规范要求。供应商的产品必须符合沃尔玛一整套包括环境及其他方面的数据要求，以控制提高采购产品的质量。

过去，环境战略只是一个附加要求；而现今，环境战略已是一个潮流，占据企业发展的重要位置，是现代企业是否能可持续发展的核心问题。

打造环保竞争优势

环境挑战是具体而急迫的，企业家首先要有战略思维，要把环境考量放入公司最重要的议程。

当然，仅仅如此还不够。企业还要做很多具体的分析和策划，把绿色考量和企业其他目标相关联。过去十多年来，福特汽车公司一直努力想做一些环境保护的事，他们把新型的汽车厂做得十分绿色，但却忽略了最重要的事情：把汽车做得更绿。而丰田则不同，他们也注意环境、把可持续发展放在中心地位，但是落实到汽车的生产设计上。这不仅表现在混合动力车普锐斯的出现，也表现在对于传统车辆的改进。他们对材料、动力、计算机控制的改良等各个方面都很重视，比如丰田车的每个部件都尽量采取轻型材料。

在对世界上大约100多个企业进行绿色战略研究之后，我发现企业要想成功“从绿变金”，首先，应该正确地识别对其产业而言最重要的问题是什么；第二，他们应该清楚谁是自己最关心的利益相关方，并且对其兴趣了如指掌；另外，企业应该明确自己的发展路径，了解未来发展的趋势，加强与包括NGO在内的其他团体的对话。

此外，非常重要的是企业应该加强绿色创新。创新为企业提供了众多机遇。企业不仅应考虑到环境对自身的挑战，同时也应该考虑到消费者所面临的环境挑战。

需要强调的是，企业仅制定可持续发展的战略并不足以引导企业走向成功。更重要的是，企业实施环境战略的执行力。企业家必须把环境的可持续发展和企业的发展紧密结合起来，将精力和资源放在实施层面。