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车间主任与车间规范化管理及生产质量控制工作实务全书
第一篇 车间主任工作总论车间主任与车间规范化管理及生产质量控制工作实务全书
第一章 车间主任在企业管理中作用
第二章 车间主任的现状和时代要求
第三章 车间现场管理概述
第一节 车间现场管理概述
第二节 车间现场管理特点
第三节 车间现场管理要求
第四章 车间主任基本知识
第一节 车间领导工作特点
第二节 车间领导必备观念
第三节 车间领导管理素质
第四节 车间基本领导方法
第五章 车间“三基”工作知识
第一节 车间基础管理工作
第二节 车间基层建设要求
第三节 车间基本功训练
第二篇 车间主任车间生产过程管理
第一章 车间生产准备
第一节 车间生产技术准备的任务和内容
第二节 工艺方案和工艺文件的准备
第三节 工艺装备的准备
第四节 车间生产技术准备计划
第二章 车间生产组织
第一节 车间组织概述
第二节 车间组织形式
第三节 车间组织机构
第四节 车间管理内容
第五节 车间领导制度
第三章 车间生产作业计划的制定
第一节 生产作业计划及其特点
第二节 期量标准的制定
第三节 生产作业计划的编制
第四章 车间生产控制
第一节 生产作业控制的内容和程序
第二节 生产进度控制
第三节 在制品占用量的控制
第四节 生产调度过程控制
第五章 车间生产管理
第一节 生产过程组织形式
第二节 车间生产作业计划
第三节 车间生产管理内容
第四节 车间生产运行调度
第五节 看板管理及其应用
第六章 车间劳动管理
第一节 劳动生产率与指标
第二节 劳动定员及其组织
第三节 劳动定额及其贯彻
第四节 严格执行劳动纪律
第五节 车间工人绩效考核
第六节 工资及其分配形式
第七节 车间劳动优化组合
第七章 车间物资管理
第一节 车间物资管理内容
第二节 车间物资计划管理
第三节 车间物资使用管理
第四节 车间小库运行管理
第三篇 车间生产现场控制与管理
第一章 认识现场
第二章 车间主任如何打造亮丽的现场
第三章 抓住现场的主线
第四章 设置最佳的生产流程
第五章 管好现场的每一个过程
第六章 车间主任现场工程技术管理
第七章 车间主任现场效率管理
第八章 车间主任现场组织控制
第九章 车间主任现场氛围管理
第十章 车间主任现场环境管理
第四篇 车间专业管理技能
第一章 车间设备管理
第一节 设备管理的基本任务
第二节 设备使用维护检修
第三节 设备及其专业管理
第二章 车间质量管理技能
第一节 产品全面质量管理
第二节 车间质量管理内容
第三节 车间质量管理方法
第三章 车间计量管理技能
第一节 计量管理作用特点
第二节 计量管理基本内容
第三节 车间计量器具使用
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LUMGR (2010-5-04 11:38:32)
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