曾经时代的区别和现在的印记

历史有着深深的时间印记，有时甚至有着像镂空了样的刻痕，使人们看得真真切切、透明透亮。

这些痕迹长久的留在历史的长卷中，彪显着时代的特征和差异，给后来的人以冷静的思考和刻骨铭心的记忆。


例如，世界上的，巴黎革命，冬宫的炮声；中国的春秋时期，鸦片战争，八年抗战，这些都是举世闻名的历史事件，是政治和政权的革命，是国家和民族主权的战争。


可历史中更有广义和狭义的文化、思想的革命。例如，欧洲的文艺复兴，中国的文化革命等等。这些都反映人类对自然、社会、科学、文化、艺术、人性等的认识进步和发展，她同时又紧紧的联系着国家的政治。凸显相应时代人的世界观、人生观、价值观。


今天外公就只举一个最简单的例子来说明时代的区别。


毛泽东精辟的说过：政治路线确定以后，干部是决定的因素。所以，无论是政府还是企业，均将干部的提拔和使用作为企业的头等大事来办。


但是，选择和任用、使用干部的原则和思路存在着显著的时代差别。从前的，历史久远的，我们不讲。从建国初期到八十年代中后期，每个单位都设有专职的政治部（处）或组织科（干部科），政府和党组织那更不用讲了。这些部门首先的职能是对本单位的职工干部进行政治思想教育，而特别是对党员和干部。另一个重要任务就是进行对干部进行选拔和考察、日常管理教育和监督。


为实现前一个任务，例如准备提拔一批干部或选定后备力量。那么负责此项工作的专干（一般是分工负责的正职带领多人）定期或不定期的走访基层干部群众，开展座谈，听取基层干部群众的反映和意见。然后他们综合基层的反映和意见，再召开部门的专门会议，统一意见，再报单位领导（一般是党委会）集体研究讨论，这样的情况可能多次。因为领导们也可能直接了解或听到一些有关情况，并要依据干部的需要反复了解和考察准备提拔的对象。最后党委采取多数服从少数的原则选定提拔的对象，再由党委成员找其谈话，表明领导的决定和安排，提出要求和希望，最后单位行文公布，被提拔的干部到职工作，尔后对他们定期或不定期的进行使用考察，进行谈话训导，指出努力方向，进步工作。


当然对干部的提拔使用是最后的程序，而先是选择，最先是发现及培养。那时提拔干部最基最首先的是人的家庭情况、一贯的政治思想表现，这当然可能是决定性的。但一般人都不会有大的问题，而实际最关键的是本人的品格、能力和日常表现。例如，事业心，工作干劲，业务及技术能力（文化知识水平及学历），干群关系，精神状态等等。一埃这些条件具备，又有机会，一般准会得到重用。用不着你开动脑筋走夜路，跑官、买官，只是你自己要坚持不懈，要努力学习，舍得干，舍得出力，工作有成效。那时真是你不找人，上面自有人找你。有时你某天被找到谈话了，你先还蒙在鼓里，什麽也不知道，突然得很。


那时的干部路线叫党委、行政任命制。


现在不同了，叫公开招聘。原来这样的部门演变为人力资源部。单位需要新提拔使用管理干部或一般管理人员，先定提拔使用的原则和条件，然后在本单位公开张榜公布。宣布岗位、职务、人数、待遇，然后就进行报名，人力资源部针对报名人员比较选拔条件及原则进行有限选择，再由参选者公开演讲，由单位领导当面评判打分。演讲的内容是本人情况介绍，对竞聘岗位工作的认识和设想。最后又由人力资源部综合各方面情况，提到党委和行政联席会上研究讨论决定，再行公布。


这种干部管理方法表面上也没多大问题。可实际是缺乏最关键的程序是对日常的长期有效的考察和培养，没有细致的听取基层的反映和意见。因此没有对提拔人员最可靠直接的情况的掌握。开始时往往是哪个写的好，讲得好，台面形象好，有文凭保证，就上去了。后来就开始走夜路，找人，说情，送东西，以致以后送钱买，更甚者明里暗里诋毁竞争对象，行贿拉拢关键人员。权力者也就跟着卖官牟利，拉帮结派，卖人情，偿还人情债了。社会上有些单位领导对提拔使用干部当作是最好的权力资源，发财的门路了。一度社会流传：“想弄钱，提干部”之说。造成一些单位部门任人唯亲，提拔人员只是走过程图形式，愚弄职工群众，实际是领导特别是一把手早就内定了。最后惹得民怒，上级干涉。列为腐败的突出的表现，也作为整治和改革的首要对象。


时代是前进的，民意不可违，企业单位的生死存亡和发展呼唤真正的有德之人、有用之才。特别是这关乎到党和国家存亡的大事。于是又引进了国外的做法。聘请专门的人才咨询公司，考察选择干部。这样的公司进场，只为客户的需求负责，基本完全回避客户单位的领导及关联职能人员，独立针对客户单位提供的选择对象进行考查。针对单位提供的选择对象和岗位性质以及关联，提出招聘岗位使用的标准和条件，分四个方面进行操作，并将考察情况完全量化，总分为100分。一为民意调查测试（在被测人所在部门及关联部门进行）；二为书面知识及技能（智力）测试；三为面试，即一对一的面谈，以此了解个人各方面的情况，如表达能力、组织能力、宣传能力以及个人人格等；四为演讲，介绍本人情况，对竞聘岗位工作的认识和设想。评判人员为领导、管理部门领导、咨询公司、群众代表，给予权值，综合打分评定。四方面占比分值不等，最后取得总分，针对竞聘岗位，给予书面综合评价和建议。最终报单位领导集体研究决定，再行公布。


由于咨询公司独立操作，没有领导的人为干涉，没有与被选择人员的利害关系，所以基本完全避开了人情和个人关系。由于手段和方法首先是客观现实的，其次是公开、公平、公正的，所以，其考量评价的结果自然基本准确，使单位能基本准确提拔和使用干部。


上述做法有了明显的进步，显示了提拔干部的公正、公平,保定地图。显然是目前一种在国营企业里提拔使用干部的好办法。